2025年11月20日，由瑞華智策與母公司人瑞人才聯(lián)合主辦、HRflag協(xié)辦的“2026HR領(lǐng)袖論壇——人力資本價值經(jīng)營：從人效提升到預(yù)見增長”上海站成功舉辦。現(xiàn)場座無虛席，近200位企業(yè)CEO、CHO及CIO等核心決策者齊聚一堂，共同探討AI時代以人才為核心的企業(yè)增長之道。
論壇圍繞AI時代人力資本經(jīng)營的核心議題，從“HR向價值經(jīng)營者轉(zhuǎn)型”“以人力資本為核心的增長需要構(gòu)建管理與技術(shù)雙輪驅(qū)動”“AI的企業(yè)級應(yīng)用需積極擁抱又要循序漸進(jìn)”三大核心共識，壓軸圓桌討論碰撞多元觀點(diǎn)，為AI賦能下的人力資本價值經(jīng)營提供了系統(tǒng)性方法論與實(shí)踐參考。
嘉賓深度分享助力企業(yè)實(shí)踐落地
彭劍鋒重構(gòu)HR底層思維，堅(jiān)守人本主義核心
彭劍鋒教授提出，AI時代人力資源管理需建立“戰(zhàn)略生態(tài)化”等新六化思維與量子思維，打破傳統(tǒng)認(rèn)知局限。他強(qiáng)調(diào)，人才管理應(yīng)從短期“挖人”轉(zhuǎn)向長期“培養(yǎng)人”，堅(jiān)守長期價值、人本主義等核心價值觀。盡管AI具備強(qiáng)大算力與智能，人力資源管理的核心使命仍是“心的經(jīng)營與管理”。他建議，在這個時代，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)打破任職資格局限，讓5%-10%的頂尖人才“坐火箭”晉升，同時HR部門需提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)敏感度，深入一線解決實(shí)際痛點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值。
（彭劍鋒：中國人民大學(xué)教授、華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長）
張建國：以豐富實(shí)戰(zhàn)案例，拆解人力資本價值經(jīng)營
張建國以豐富實(shí)戰(zhàn)案例，拆解人力資本價值經(jīng)營人瑞人才創(chuàng)始人張建國先生結(jié)合人瑞人才自身經(jīng)營實(shí)踐以及幫助不同客戶提升人才效能的系統(tǒng)案例，詳盡分享了人力資本價值經(jīng)營的落地路徑。他介紹，某國企研發(fā)體系通過全周期管理以及數(shù)智化賦能，實(shí)現(xiàn)人效提升20%、年降本3.8億元；某央企通過數(shù)智化用工平臺成功解決數(shù)十萬社會化用工管理混亂、“吃空餉”等問題，通過“數(shù)對人頭、發(fā)對薪”就節(jié)約人工成本10%-20%。他強(qiáng)調(diào)，人力資本價值經(jīng)營的本質(zhì)是客戶、企業(yè)、人才的價值共贏，瑞華智策推出“管理咨詢+數(shù)智化建設(shè)+陪伴式服務(wù)”三位一體的解決方案，就是要全方位助力企業(yè)從降本增效向開源增長跨越，讓人才這個核心生產(chǎn)要素發(fā)揮并獲得最大的價值。
（張建國：人瑞人才創(chuàng)始人）
戴馨：破解科技企業(yè)AI化轉(zhuǎn)型難題
戴馨女士拆解了吉利與沃飛長空的AI應(yīng)用實(shí)踐。盡管作為一家快速成長、特別關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的科技企業(yè)，當(dāng)下人力資源管理方面的數(shù)字化尚未成為最大的痛點(diǎn)，但依然可以通過“識別拐點(diǎn)、小步快跑”，優(yōu)先突破高重復(fù)性、高價值場景來擁抱AI化的變革。同時要重視人機(jī)協(xié)同、合規(guī)安全與員工容錯空間的構(gòu)建。作為組織先進(jìn)群體，HR應(yīng)主動引領(lǐng)變革，與業(yè)務(wù)深度聯(lián)動，推動企業(yè)整體AI化轉(zhuǎn)型落地。
（戴馨：吉利沃飛長空CHO）
王太文直指轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，凸顯HR軟能力核心價值
數(shù)字化專家王太文老師精準(zhǔn)指出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“一把手缺位”等四大核心問題，通過眾多案例強(qiáng)調(diào)“一把手主導(dǎo)”與“業(yè)務(wù)先行”的重要性。他指出，數(shù)字化不是單純的技術(shù)活，而是管理思想的承載，其推進(jìn)過程如同“組織長肌肉”，需要長期沉淀，不能急于求成。同時，他強(qiáng)調(diào)，HR管理者在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該扮演關(guān)鍵角色，需牽頭搭建評價、激勵等軟能力體系，推動業(yè)財(cái)人的協(xié)同，破解變革中的利益調(diào)整難題，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)保障。
（王太文：華為大學(xué)特級教授）
壓軸圓桌討論思辨 AI 與 HR 的融合價值
論壇壓軸環(huán)節(jié)的“愿景展望風(fēng)暴”中，瑞華智策副總裁高燕主持圓桌討論并率先開場報告，通過最新的研究數(shù)據(jù)揭示了AI應(yīng)用的“冰火兩重天”：90%員工個人在用AI，但僅5%企業(yè)級AI項(xiàng)目成效顯著。核心原因在于多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)未完成數(shù)字化，難以實(shí)現(xiàn)“AI就緒”（僅9%企業(yè)達(dá)標(biāo)），且企業(yè)級AI應(yīng)用的工具協(xié)同不足。她同時提及，據(jù)研究預(yù)測，2030年40%企業(yè)應(yīng)用將基于AI原生平臺，2028年前60%多智能體系統(tǒng)將支持互操作，企業(yè)的“AI未來”已近在眼前。
（高燕：瑞華智策副總裁）
隨后施耐德中國人力資源總監(jiān)徐鳳、HRflag執(zhí)行董事唐秋勇、萬碼優(yōu)才創(chuàng)始人周媛、瑞華智策CTO楊星宇等圓桌嘉賓，圍繞“AI+，HR價值重塑的支點(diǎn)or效率提升的甜點(diǎn)？”展開激烈思辨。討論聚焦AI在HR領(lǐng)域的確定性價值、落地場景選擇、變革中HR的核心角色及AI應(yīng)用ROI理性評估等核心議題，嘉賓們從實(shí)踐落地、技術(shù)賦能、價值邊界等維度碰撞出諸多前沿觀點(diǎn)，為現(xiàn)場觀眾帶來多元啟發(fā)。
錨定2026藍(lán)圖共啟價值經(jīng)營新征程
本次2026HR領(lǐng)袖論壇上海站為HR行業(yè)呈現(xiàn)了一場聚焦“人力資本價值經(jīng)營”的思想盛宴，更給出了從“人效提升”到“預(yù)見增長”的系統(tǒng)性解題思路。“既有戰(zhàn)略高度，又能落地執(zhí)行”成為參會者的共識評價。百余位企業(yè)核心決策者表示，論壇傳遞的以“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動的思路真正實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)人協(xié)同”的理念、方法論與實(shí)戰(zhàn)案例，刷新了對AI時代人力資本的價值認(rèn)知，為2026年度人才戰(zhàn)略規(guī)劃提供了重要的標(biāo)桿范式與行動指南。
作為論壇主辦方，瑞華智策與人瑞人才將以本次上海站為起點(diǎn)，持續(xù)搭建HR領(lǐng)袖共創(chuàng)平臺：一方面沉淀論壇核心智慧，通過專題文章、案例集等多種內(nèi)容形式延伸思想價值；另一方面深化“咨詢+技術(shù)+服務(wù)”的模式，幫助更多企業(yè)將人力資本價值經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)可感知的增長動能。
展望2026，人力資本價值經(jīng)營的新范式已然開啟，當(dāng)技術(shù)筑牢效率基石，當(dāng)人本錨定價值方向，更多行業(yè)先鋒正以人才為核、以AI為翼，掌握增長主動權(quán)，書寫HR價值躍遷與企業(yè)健康增長的新篇章。
關(guān)于主辦方
人瑞人才是中國領(lǐng)先的一體化人力資源服務(wù)及數(shù)字技術(shù)解決方案供貨商，同時亦是多個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，專注為客戶提供通用服務(wù)外包、數(shù)字技術(shù)與云服務(wù)、數(shù)字化運(yùn)營與客服、專業(yè)招聘及出海人力資源服務(wù)。人瑞人才以數(shù)字化及創(chuàng)新科技革新傳統(tǒng)人力資源業(yè)務(wù)流程，其一體化生態(tài)系統(tǒng)能以效果為導(dǎo)向的方式服務(wù)客戶，快速高效及大規(guī)模地解決現(xiàn)時國內(nèi)外用工及就業(yè)難題。目前在全球經(jīng)營超過100家附屬公司及分公司，業(yè)務(wù)覆蓋超過300個城市，并通過位于全球逾21個國家及地區(qū)的附屬公司提供本地化人力資源服務(wù)。
瑞華智策是人瑞人才（股份代號：6919.HK）——中國領(lǐng)先的一體化人力資源服務(wù)與數(shù)字技術(shù)解決方案提供商——旗下全資子公司，于2025年正式創(chuàng)立。依托人瑞人才深耕行業(yè)十五年來對大型企業(yè)管理升級的深刻理解，以及在“人力資本價值經(jīng)營”領(lǐng)域的獨(dú)特成功實(shí)踐，瑞華智策從誕生伊始就奠定了“專業(yè)+技術(shù)”雙輪驅(qū)動的服務(wù)內(nèi)核。
結(jié)合人瑞人才以效果為導(dǎo)向、廣受眾多行業(yè)頭部客戶信賴的人力資源服務(wù)底蘊(yùn)，瑞華智策通過“咨詢+技術(shù)+服務(wù)”三位一體的模式，助力企業(yè)構(gòu)建“人力資本價值經(jīng)營”體系，推動企業(yè)健康增長。共同探索AI時代下的HR管理新范式，鍛造可持續(xù)發(fā)展的韌性組織，實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)與人才的價值共贏。
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