12月5日，由奧哲主辦的“智現新生·2025未來企業大會”在上海成功舉辦。大會匯聚之江實驗室、普華永道、天壤智能、上海建科咨詢等頂尖AI科研機構、咨詢公司、技術企業及轉型先鋒，聚焦AI時代下企業面臨的戰略定位、人才斷層與落地挑戰等核心議題，共同探索企業從數字化邁向數智化的進化路徑。本次大會為企業在AI時代的破局與新生，提供從AI頂層規劃、AI人才培養、AI平臺建設到AI落地服務的全鏈路洞察與解決方案，清晰勾勒出“AI原生”未來企業的發展路徑。
01 新戰略：AI重塑企業價值
奧哲創始人兼CEO徐平俊的開場致辭中指出：“AI已從‘選擇題’變為‘必答題’，真正的變革，從來不是一場熱鬧的技術秀，而是一場需要戰略定力、務實行動和長期投入的‘深水區攻堅’。”
徐平俊認為，AI轉型的本質是一場系統性重構，并提出破局的四大關鍵：戰略必須對齊業務價值，避免盲目追逐技術熱點；組織能力決定落地速度，需構建跨職能協同機制；趁手的企業AI平臺事半功倍，需極簡易用并能繼承數字化資產；數據是AI的血液，高質量治理是基石。他展望，未來企業必將進化為“AI原生企業”，實現自動化感知、決策與執行的全鏈路閉環，奧哲也將依托持續增強的“產品力、服務力、生態力”，成為企業AI轉型的長期伙伴。
站在人工智能技術迅猛發展的關鍵節點上，天壤智能創始人兼CEO、之江實驗室科學模型總體部技術總師薛貴榮博士指出，人工智能在賦能科技創新方面已展現出強大潛力。他以AI在多個具體科研領域為例，闡釋了其正在推動研究范式發生深刻變革。薛貴榮博士特別強調了“一切數據Token化”這一核心趨勢。在他看來，Token不僅是模型訓練的基礎載體，更是衡量和展現數據價值的關鍵手段。他表示，“人工智能+”必將深度融入科學技術與產業發展的多個層面，并在其中釋放出巨大能量與價值。
奧哲COO鄧儒佳從宏觀視角闡述了AI重塑企業價值的戰略路徑。他指出，AI正從效率與成本、業務價值、模式創新三個關鍵維度驅動企業運營的深層變革，成為推動戰略轉型的核心引擎。企業邁向AI原生的是從戰略對齊出發、激活組織活力、放大成功經驗、加速業務融合并構建長效機制。他強調，企業AI轉型取決于組織是否建好了支撐它落地的“四大支柱”：統一戰線、業務驅動、循序漸進和組織協同。奧哲基于企業級AI平臺，為企業提供AI數字化轉型整合解決方案，構建AI轉型的全要素賦能和支撐體系，幫助企業打造一個平臺、一個體系、一支隊伍，構建AI時代先進的數智化能力。
普華永道合伙人沈立名在演講中指出，AI不是一個行業，而是所有行業的執行層，其核心價值在于讓員工與AI共同完成更高價值的工作。面對多數企業仍停留在試點階段、規模化部署率低的現狀，他提出“大場景+小場景”結合落地思路，其中大場景構建人工智能與企業經營全面結合的策略矩陣，小場景從細節層面審視企業各個部門所需要通用AI功能。與此同時，他分享了包含六大步驟和五維評估的普華永道AI轉型藍圖方法論，用于評估企業跨業務流程的人工智能轉型潛力，為企業提供從戰略規劃到優先級落地的系統性指引。
02 新人才：為企業培養AI中堅人才
清晰的戰略需要精準地執行。將AI規劃轉化為業務價值，關鍵在于培養既懂AI，又懂業務的“T型人才”。
上海天壤智能聯合創始人兼總裁胡艷華首先指出了大模型落地的五大痛點：缺乏核心業務落地實踐、方案選擇困難、預期和實際落地有鴻溝、數據清洗困難與AI人才能力斷層。面對企業智能化轉型這一系統工程無從下手的痛點，天壤智能推出大模型“星火班”這種創新的人才培養模式，采取“理論+實訓+場景實操”的方式，讓企業能夠在短期內實現場景成果搭建。除了由名校名企組成的老師講解20多門大模型理論以外，更有實訓老師陪同學員一起攻堅在模型訓練和企業實際的AI場景中遇到的難題，“場景驅動，實戰陪練”，為企業快速培養既懂AI又懂業務的復合型人才。
這一觀點在上海建科咨詢人工智能實驗室負責人冉俠的實踐分享中得到了有力印證。他以“大模型種子班”為例，培訓關注商業價值分析、市場稀缺性調研、大模型的必要性、場景遷移性、效率提升及知識平權，通過32天12個課題的培訓學習，實現了豐富的成果轉化。對外，公司數智化應用斬獲行業獎項、承接數據治理咨詢、數據標注新業務并聯合申報AI項目；對內，則沉淀了行業高質量數據集及模型測試集，并推動了業務場景智能體及RAG平臺和語料處理工具鏈的開發。種子班所培養的AI人才，已實際推動企業AI價值轉化。
03新平臺、新服務：助力企業AI高價值落地
理論的探討終須回歸實踐。在AI規劃和AI人才后，奧哲全面展示了企業級AI平臺如何將戰略藍圖轉化為可落地的業務價值。
奧哲CPO孟凡俊針對當前企業AI轉型中“95%投資零回報”的困境，指出了破局的關鍵在于解決AI價值兌現的卡點——工程化。為此，奧哲系統性提出了以“工程化”為核心的破局路徑，介紹了“Build Agent-Discovery-Designer”企業智變三節點路徑。其中，Build Agent是企業數智化的開始，覆蓋智能分析、自動化、RAG、內容生成與編碼；AI Discovery 整合模型整套解決方案，讓企業數據洞察先人一步；AI Designer可實現數智應用一鍵生成，成為企業業務創新的Vibe Coding。
孟凡俊強調，AI能力項全部深度融入奧哲·云樞及氚云兩大產品，平臺已預置CRM、SRM等AI原生業務應用及建工、制造、石油石化、金融等多行業應用，通過“AI+數據+低代碼”的閉環設計，打通“應用—數據—AI”正向循環，賦能企業實現從數字化到AI原生的系統性智變升級。
奧哲CTO張華隨后圍繞模型訓練與高質量數據集展開分享。他指出，針對構建高質量數據集中數據的量、數據的質、數據的格式和內容三大問題，奧哲以 “3+4+X”的企業落地AI的框架為其提供專屬AI服務，助力企業低成本將AI能力閉環滲透至核心業務場景。其中，奧哲AI服務涵蓋從推理、計算、圖片理解的3個企業基座模型的搭建；到Agent平臺、AI應用生成、文檔纂寫、RAG的4個平臺工具的無縫接入；以及最后合規審查、風控預警、BI經營數據分析等X個場景落地，實現陪伴式AI轉型。
一豐首席營銷業務架構師陳曦隨后登臺分享了企業的AI規劃與UBC實踐。AI時代下，公司構建的AI能力中心以大語言模型技術為核心，通過知識庫和數字員工構建為手段提升各業務領域效能和架構轉型。針對UBC用戶品牌共創，公司計劃在用戶生命旅程的內容傳播、精準營銷、內容創作等關鍵節點，通過企業級AI平臺，實現用戶共創智能化，有效提升品牌勢能。面向未來，打造UBC全域智能化競爭力。
智現新生·2025未來企業大會，不僅是一場關于企業未來的思想碰撞，更是一次邁向AI原生企業的行動宣言。奧哲作為領先的企業數智化服務商，始終秉持一個信念：AI不是一次性交付，而是持續價值共創的旅程。
展望未來，在企業級AI平臺支撐下，奧哲將為企業提供從頂層方法論到落地實戰的全鏈路賦能，匯聚“企業智行者、技術智領者、生態智匯者”智創三角，助力企業系統性地破解轉型迷局，讓AI從遙不可及的概念，轉變為驅動業務高價值新生的核心引擎，從容邁向智能化的未來。
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